12月26日至27日，，，，，，，公司开展了质量体系内部审核工作，，，，，，，特意邀请了外部审核老师带领公司蒋亚群、余海坤进行审核。。。。。。这次内部审核涉及本公司高层领导、管理者代表和各部门、各事业部。。。。。。审核以GB/T19001-ISO9001：2008标准，，，，，，，公司质量手册，，，，，，，程序文件及其他质量文件，，，，，，，有关法规及行业要求为依据，，，，，，，通过对公司质量管理体系文件审核和现场审核，，，，，，，内审组认为，，，，，，，公司自2009年推行ISO9001：2008标准以来，，，，，，，已有一定的成效，，，，，，，公司的组织机构、人员资格、经历、权限是适宜的，，，，，，，文件也是基本适宜的，，，，，，，公司的质量方针已为各级人员理解并贯彻执行。。。。。。体系运行以来，，，，，，，公司的质量目标得到实现。。。。。。全公司范围内，，，，，，，满足顾客要求的意识进一步强化，，，，，，，产品得到顾客好评。。。。。。但在审核中也发现了许多问题和不合格项，，，，，，，由于部门结构及人员、岗位的重新设置，，，，，，，导致现在许多职责与现行手册有许多地方不符，，，，，，，需要重新制定手册及程序文件。。。。。。对存在问题的一些薄弱环节，，，，，，，尤其是少数事业部与员工对质量体系文件没有充分理解、不熟悉，，，，，，，未按体系文件要求执行，，，，，，，内审组建议有关责任部门举一反三，，，，，，，分析原因，，，，，，，及时整改。。。。。。

12月27日下午，，，，，，，公司召开了内审工作末次会议，，，，，，，内审组通报了内审结果。。。。。。莫总讲了话，，，，，，，他说，，，，，，，公司贯彻全面质量管理，，，，，，，实施GB/T19001-ISO9001：2008标准工作已多年了，，，，，，，虽然取得了一些成绩，，，，，，，但总体上，，，，，，，还存在较大差距，，，，，，，问题较多，，，，，，，要求各部门和各级管理者高度重视此项工作，，，，，，，对这次内审出的问题要落实责任，，，，，，，限期整改，，，，，，，真正把质量标准贯彻于各个工作环节，，，，，，，健全全面质量管理体系，，，，，，，提高全面质量管理水平。。。。。。