7月14日晚，，，，，，公司召开了2015年上半年工作总结暨“六位一体”推进会，，，，，，副主管以上管理人员参加会议，，，，，，会议由公司副总莫荣明主持。。。。。。。

会上，，，，，，质管办副主任刘云，，，，，，生产计划部副经理曾明国，，，，，，动力设备部经理张冰如、副经理李福生，，，，，，行政后勤部经理俞云松，，，，，，人力资源部经理戚远航等分别通报了6月份产品质量及控制、生产计划及交期、设备检查及维护、安全生产、劳动纪律、现场管理、员工培训、考勤等情况。。。。。。。

莫总作了重要讲话。。。。。。。他分析了当前国内外经济形势和公司面临的市场环境；；；；；肯定了上半年公司生产经营运行完成情况和几项重点工作进展情况，，，，，，尤其是上半年公司上缴税收同比增长，，，，，，在全市排名进位。。。。。。。同时指出了上半年工作不理想的状况和急需解决的问题。。。。。。。

莫总强调，，，，，，在新常态下经济下行压力增大的严峻形势，，，，，，企业的自主创新能力，，，，，，快速反应能力，，，，，，差别化竞争能力，，，，，，低成本竞争能力将决定着企业的生存与发展。。。。。。。所以我们必须树立忧患意识和竞争意识，，，，，，做到产量做得比别人高，，，，，，质量做得比别人好，，，，，，交期做得比别人快，，，，，，成本做得比别人低，，，，，，快速反应能力比别人强。。。。。。。为此，，，，，，我们下半年的生产经营活动，，，，，，要按照市场驱动，，，，，，精益管理，，，，，，紧紧抓住“六位一体”（产量、质量、交期、新产品、成本、服务）的工作总目标和要求，，，，，，以“五个一”主题活动为载体，，，，，，以不断完善绩效考核为手段，，，，，，全面提升公司的核心竞争力和经营业绩。。。。。。。

莫总还就围绕“六位一体”，，，，，，提升执行力向各级管理者提出了八项要求。。。。。。。一是要以问题导向抓管理，，，，，，把解决存在的各类问题为重点强化管理工作；；；；；二是要以标准化促管理，，，，，，做到按流程管事，，，，，，按制度管人；；；；；三是要发挥团队作用，，，，，，以集体的智慧和力量解决生产中出现的质量、交期、成本等问题；；；；；四是要注重督促检查，，，，，，以PDCA循环原理运用于生产实践，，，，，，加大检查通报、考核奖罚力度，，，，，，使各项工作有结果、有成效；；；；；五是要以创新理念，，，，，，扎实开展创新活动和QC小组活动，，，，，，做到每天有进步；；；；；六是要善于总结提高，，，，，，做到日日反省，，，，，，自我检讨，，，，，，不断修正，，，，，，持续改进；；；；；七是要学会沟通、善于沟通，，，，，，及时解决生产经营过程中的各种矛盾和问题；；；；；八是要有时间意识，，，，，，学会时间管理，，，，，，加快工作节奏，，，，，，提高工作效率和有效性。。。。。。。

会上，，，，，，染整事业部厂长施道妃、副厂长蔡小刚，，，，，，印花事业部厂长何吉宗，，，，，，品质管理部经理刘国辉分别就按照“六位一体”要求做好下半年工作作了表态性发言。。。。。。。